In der dynamischen Welt der Hotelbranche ist Revenue Management längst kein Fremdwort mehr, hat sich als unverzichtbares betriebswirtschaftliches Instrument etabliert, kann in seiner Ausprägung aber stark variieren. Einige Hotelbetriebe setzen auf statische Preislisten, andere passen Preise mittels fortschrittlicher Technologien dynamisch an, um auf Marktveränderungen reagieren zu können. Unabhängig von der Methode ermöglicht gut durchdachtes Revenue...
Die Kolumne
Ihr 100 RGI-Ziel kann völlig sinnlos sein
Der Autor Pontus Berner ist Co-Founder und Managing Partner von berner + becker revenue management. Marktanteils-Kennzahlen (KPIs) stehen nach wie vor im Fokus der Hoteliers, denn sie geben Aufschluss über die Leistung. Wesentliche Indizes sind MPI, ARI und RGI, wobei RGI (Hotel RevPar/Mitbewerber RevPar) den Umsatz pro verfügbares Zimmer (RevPar) berücksichtigt und damit wichtigste Index-Kennzahl...
Zwischen Tradition und Technologie: KI als Hilfsmittel verstehen
Der AutorStefan Schlachter ist Director of Sales Europe beim Cloud-Hospitality-Lösungsanbieter Guestline. KI gilt als die Zukunftstechnologie der Stunde. Nicht immer ganz ohne Bedenken: Wird KI uns ersetzen? Sollen wir auf Bewährtes bauen oder lohnen sich neue Technologien? Klar ist: KI ist bereits heute im Einsatz – und mit ihr können wir die Zukunft gestalten. Das...
Sinnvoller Support statt haltloser Hype
Der Autor Stefan Schlachter ist Director of Sales Europe von Guestline.
Die Tasse Tee gibt‘s nicht mehr kostenlos
Der Autor Pontus Berner ist Co-Founder und Managing Partner von berner + becker revenue management.
KI im Revenue Management – ist Aggregation genug?
Der Autor Pontus Berner Co-Founder und Managing Partner von berner + becker revenue management.
Zusätzliche Umsätze generieren
Florian Augustin ist CCO – Managing Director Austria von HotelPartner.
Menschen räumen Urlaub Priorität ein
Pontus Berner ist Co-Founder und Managing Partner von berner + becker revenue management.
Vergesst Google nicht!
Die Autorin Eva-Maria Bleifuss ist Regional Director DACH für Guestline.
Nicht-Implementieren kann teuer werden
Die Prognose- und Budgetsaison steht wieder vor der Tür. Revenue- und Finanzteams bewerten Umsatz, Gewinn und Verlust, Kosten und Investitionen. Für einige Unternehmen scheinen Investitionen in neue Technologien keine Priorität zu haben. Aber der Verzicht hat seinen Preis. Entscheidungsträger müssen Umsatzchancen und Einsparungen durch Effizienzsteigerungen einerseits und Kosten der Implementierung andererseits gegeneinander abwägen. In der...
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